互联网项目管理实践精粹(一)

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项目经理

项目经理角色是组织战略与项目团队之间联系的纽带,也是确保项目团队工作价值并对项目结果负责和主要负责人。

核心责任

  • 管理维护项目待办事项列表,确保项目团队明晰列表内容及产品需求优先级;

  • 指导和引导项目团队按照标准制度流程,高效地进行项目设计、开发与实现;

  • 多项目的全程项目生命周期管理,确保项目团队各成员了解的信息真实对等;

  • 整合协调公司内外部项目资源,扫清障碍、打通经脉,高效地推动推动项目落地;

  • 参与组织级项目管理体系建设,提升项目管理能力,激发项目团队工作热情;

  • 合理安排项目资源,制订并执行项目计划,管理项目从立项到上线的全部过程;

  • 及时发现项目中可能存在的风险并提前预警,制订项目风险应对和应急方案;

  • 与各职能部门高效沟通,快速推动项目问题和难点的解决,并定期总结汇报;

  • 研究并推广应用先进的互联网项目管理工具,促进项目管理信息化和自动化。

如何了解某个职位责任?

  1. 这个职位具体扮演角色包括哪些核心职责?
  2. 如果想要担任这个角色需要哪些认知资格?
  3. 公司中其他角色和这个角色有哪些关联和依赖?
  4. 这个角色隶属于公司哪个部门,以及该部门是如何运作的?
  5. 设立这个角色的公司隶属于哪个行业?通常都是什么规模类型?
  6. 这个行业的发展现状和未来前景如何?有哪些比较知名公司

第7章项目管理过程持续改进

项目管理过程持续改进的有效落地,需要将复杂的事情简单化、专业的事情模板化、简单的事情量化、量化的事情专业化、专业的事情模板化,并要求做的过程管理化、管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化。

不曾拥有,所以努力。(坚持原创技术分享,您的支持将鼓励我继续创作!)