项目经理
项目经理角色是组织战略与项目团队之间联系的纽带，也是确保项目团队工作价值并对项目结果负责和主要负责人。
核心责任
管理维护项目待办事项列表，确保项目团队明晰列表内容及产品需求优先级；
指导和引导项目团队按照标准制度流程，高效地进行项目设计、开发与实现；
多项目的全程项目生命周期管理，确保项目团队各成员了解的信息真实对等；
整合协调公司内外部项目资源，扫清障碍、打通经脉，高效地推动推动项目落地；
参与组织级项目管理体系建设，提升项目管理能力，激发项目团队工作热情；
合理安排项目资源，制订并执行项目计划，管理项目从立项到上线的全部过程；
及时发现项目中可能存在的风险并提前预警，制订项目风险应对和应急方案；
与各职能部门高效沟通，快速推动项目问题和难点的解决，并定期总结汇报；
研究并推广应用先进的互联网项目管理工具，促进项目管理信息化和自动化。
如何了解某个职位责任？
- 这个职位具体扮演角色包括哪些核心职责？
- 如果想要担任这个角色需要哪些认知资格？
- 公司中其他角色和这个角色有哪些关联和依赖？
- 这个角色隶属于公司哪个部门，以及该部门是如何运作的？
- 设立这个角色的公司隶属于哪个行业？通常都是什么规模类型？
- 这个行业的发展现状和未来前景如何？有哪些比较知名公司
第7章项目管理过程持续改进
项目管理过程持续改进的有效落地，需要将复杂的事情简单化、专业的事情模板化、简单的事情量化、量化的事情专业化、专业的事情模板化，并要求做的过程管理化、管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化。
